專訪是方電訊副總江文漢：是方如何打造東亞算力轉運站？
是方電訊江文漢副總經理。
AI 時代的成功關鍵，除了算力有多強，另一個就在於算力與資料的順暢流動。是方電訊以「電信中立」為核心，打造讓雲端、網路與算力自由交換的平台，結合專為 AI 設計的機房及台灣地緣優勢，目標成為東亞算力轉運樞紐。
AI 時代的來臨，讓台灣再一次被世界看見，AI 儼然成為台灣的新代名詞。
各國競逐的焦點多半落在 GPU 規格、模型參數與算力規模，從 NVIDIA 的最新晶片架構，到各大雲端業者宣布的新一代 AI 超級電腦，相關投資動輒以百億美元計算。不過在產業第一線，真正影響 AI 能否大規模落地的，除了算力「有多強」，而是資料與算力「能不能順利流動」。
隨著模型規模快速膨脹、即時推論與跨區部署成為常態，AI 的運作模式已不再只是單點運算，而是一整套高度依賴網路的分散式系統，資料必須在不同節點之間高速往返，算力也需要被即時調度，這讓資料中心的角色，從單純的設備空間，逐步轉變為串接算力、網路與雲端服務的關鍵樞紐。
是方電訊規劃處副總經理江文漢用一句話點破這個轉變的本質：「AI 不只是運算，它其實是一套網路物流系統。你就算有最強的工廠，如果沒有聯外公路，東西一樣送不出去。」在他眼中，未來 AI 競爭的關鍵，不只是誰擁有更多算力，而是誰能打造一個讓算力有效流通的環境。
電信中立（Carrier Neutrality）的價值
談到是方在台灣 AI 版圖中的定位，江文漢第一個提到的並不是機房規模，而是「電信中立」。這個看似技術性的名詞，實際上卻是影響國際雲端與 AI 業者是否進駐的結構性條件。
江文漢回顧台灣電信產業在 2006、2007 年間的整併歷史指出，當時三大一類電信業者分別併購了三家最大的二類電信，但唯獨是方在被中華電信集團併購後，仍維持完全獨立運作。他轉述了中華電信當時的董事長講了一句話：「心之所向，力之難行。」市場期待台灣能吸引更多國際網路與雲端業者，但現實是，若資料中心不具備中立性，許多國際客戶根本不會進來。
江文漢直言：「國際客戶看得到台灣，可是他們不一定願意進來，關鍵就在於電信中立。」對跨國服務而言，資料中心若綁定單一電信體系，等同於在市場進入時就設下限制，這也是為什麼，過去近 20 年，是方始終堅持電信中立定位，沒有成為任何一家電信業者的延伸。
為了讓非技術背景的人更容易理解，江文漢用平台經濟做比喻：「你去麥當勞點肯德基的炸雞，他不會賣給你。去肯德基點麥當勞的薯條，他也不會給你。但如果你用 Uber Eats 或 Foodpanda 這種平台，你要吃摩斯、肯德基或麥當勞，它通通都能給你。是方扮演的角色，就是這樣的平台。」
這樣的中立架構，讓不同電信業者、算力供應商與雲端服務可以在同一個場域高度互連。
江文漢強調：「不管用戶是中華、遠傳還是台哥大，只要進到是方，都能用最短、最順的路徑連線。」久而久之，是方逐步形成全台最大的通訊中樞，也成為國際業者在台灣布局時，難以繞過的一站。
LY2 機房：為 AI 工作負載而生
AI 伺服器的出現，讓資料中心的設計邏輯徹底翻轉。
江文漢指出，過去一般資料中心的機櫃功率多半落在 4 至 6 kW，「現在 AI 機櫃很常直接拉到 50 kW，甚至有人在談 100 kW、150 kW」，重量、耗電與散熱需求同步暴增。這樣的轉變，讓傳統資料中心即使想升級，也很難追上需求。江文漢坦言：「這已經不是把舊型資料中心改一改就能應付的問題。」這正是是方在規劃 LY2 聯雲智能資料中心時，選擇「從一開始就為 AI 設計」的原因。
在 LY2 的規劃中，樓地板承重能力大幅提升，配電系統也直接以高密度 AI 機櫃為前提設計。江文漢指出，過去資料中心在設計時，很少有人會假設單一機櫃需要如此高的功率密度，但在 AI 時代，這已經成為基本門檻。除了電力，散熱同樣是關鍵。江文漢表示，氣冷已逐漸逼近極限，水冷與液冷勢必成為未來主流，他說道：「但水冷最大的風險，不是冷不冷，而是穩不穩。」這也是 LY2 採用免震設計的重要原因之一。
江文漢表示：「水冷一旦因為地震產生位移或破裂，後果會非常嚴重，所以必須先從建築結構本身解決風險。」這些外界不一定看得到的工程細節，實際上卻是 AI 機房能否長期穩定運作的關鍵條件。在他看來，AI 並不是短期風潮，而是已經改寫資料中心的設計標準。江文漢說：「未來資料中心如果沒有能力支援高功率、高散熱，就很難被視為 AI-ready。」
台灣的地緣戰略優勢
除了機房本身的設計與網路條件，江文漢也多次強調台灣在地緣位置上的優勢。
台灣位於東亞核心位置，對日本、韓國與東南亞的延遲表現都相當理想，江文漢指出：「從網路角度來看，本來就是一個天然的交換節點」。這樣的地理條件，讓台灣在跨境資料交換與區域算力調度上具備先天優勢。江文漢認為，當 AI 應用逐漸從單一國家走向區域服務，低延遲的跨境連線將成為基本需求，而台灣正好位在這條路徑的關鍵位置。
另一個常被忽略、卻極具戰略意義的條件，是台灣在 AI 製造鏈中的角色。江文漢直言：「現在全世界超過九成的 AI 伺服器是在台灣做的。」AI 設備體積大、重量高、價值昂貴，若能直接在產地部署，不僅降低運輸與關稅成本，也能顯著降低風險。他笑著說道：「設備越少搬動一次，就越安全嘛。」
這樣的條件，讓台灣在 AI 時代不只是製造基地，也有機會成為算力部署與交換的重要節點。
是方電訊的戰略佈局
為了把上述優勢整合起來，是方提出「三環網路」的整體布局。
第一環是台北環，串接麗源、宏鼎與聯雲 LY2 三座資料中心；第二環是台灣環，連結北、桃、中、南各大科技園區；第三環則是國際環，銜接香港、日本、新加坡與美國等海纜節點。江文漢形容，這樣的架構，目標是讓客戶「一站式購足」。他直言：「客戶不想自己東市買駿馬、西市買鞍韉，他們希望一張訂單，就能解決國內外連線、算力與雲端需求。」是方的角色，正是把這些原本分散、複雜的環節整合起來。
這樣的布局，也讓是方在面對大型、長期客戶時，能以整體解決方案回應需求，而不是單點服務。江文漢強調，三環網路不是追求規模競賽，而是依照市場節奏與客戶使用情境，穩定擴展。
從台灣出發的算力樞紐
回到最初的問題：「是方如何打造東亞算力轉運站？」江文漢的回答其實並不複雜。
不是靠單一技術突破，而是長期結構性的選擇：堅持電信中立，讓不同電信與算力資源在此交會；打造為 AI 而生的機房，承接高密度工作負載；結合台灣在地緣與製造上的優勢，讓算力能被有效調度。
在 AI 時代，資料中心不再只是服務單一市場的設施，而是支撐跨區域算力流動的節點，對是方而言，角色早已超越單一機房營運商，而是成為串接島內與區域算力的重要中介。
東亞算力轉運站的下一步
當 AI 服務從單點部署走向區域化運作，算力與資料的「交換」將成為常態。江文漢認為，台灣若能在這個過程中扮演穩定、可信賴的節點角色，就有機會在全球 AI 基礎建設中占據一席之地。對是方電訊而言，打造東亞算力轉運站，不只是企業成長策略，更是一場長期的基礎建設投資，目標不僅是服務台灣 AI 的需求，而是讓台灣在東亞 AI 生態系中，成為不可或缺的關鍵節點。
